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集團舉行2018年度總結表彰暨2019年度工作部署大會

金牛彩票网站靠谱吗:黨委工作部
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为进一步总结经验、表彰先进,激励广大干部职工积极解放思想,努力担当作为,以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加充沛的干劲,为轨道事业发展创先争优、建功立业,3月20日,集團舉行2018年度總結表彰暨2019年度工作部署大會。会议由集团党委副书记张东林主持,集团领导班子成员,市出资监管企业外派监事会主席,集团获表彰的先进集体代表和先进个人,集团中层及以上干部,集团参股、控股企业外派董事及高级管理人员,集团机关全体员工,各下属单位员工代表等近280余人参加。

會上,集團黨委書記、董事長李雲峰就去年工作完成情況和今年集團各項任務,提出四點意見。

一、成績來之不易,必須充分肯定,堅定發展信心

1、聚焦地鐵建設最緊迫任務,既抓當前,又謀長遠,發展後勁更加充足。做到了在建項目蹄疾步穩、規劃調整有序推進、目標路徑明確清晰。

2、聚焦做優服務最基本要求,既建機制,又搭平台,社會效應更加凸顯。做到了客運組織有序、服務措施得力、社會反響良好。

3、聚焦創新創造最有效動能,既借外力,又優管理,內生動力更加強勁。做到了工作推進機制明確、信息化建設步伐堅實、科研平台初步建立。

4、聚焦多元産業最現實需求,既打基礎,又開新局,地鐵經濟更加活躍。做到了物業開發持續有力、地産經濟多點突破、資金籌措再創新高。

5、聚焦企業文化最核心竞争力,既练内功,又塑形象,品牌影响更加广泛。做到了内部信息流转快、对外宣传力度大、文化建設氛围浓。

6、聚焦幹部作風最根本保障,既強教育,又嚴監管,實幹氛圍更加濃厚。做到了思想教育形式新、堡壘作用發揮好、黨風廉政措施實。

二、問題不容忽視,必須解放思想,激發發展活力

1、要認清形勢、把握態勢。堅定走“平台化融資、多元化産業、市場化經營”之路,並認真審視管理、服務、隊伍等方面存在的差距,系統思考與之相匹配的發展戰略、發展舉措,在市場搏擊中求得生存、謀求發展。

2、要堅定信心、勇于開拓。把握國家政策利好、大南昌都市圈戰略全面開啓、地鐵運營建設備受關注、集團前十年打下的良好基礎、幹部職工心齊氣順等“五大機遇”。

3、要不畏艱難、敢于亮劍。破除畏難的思想,在改革面前、關鍵時刻主動擔當、敢于亮劍,以“舍我其誰”的責任和擔當,爭做推動企業發展的“促進派”和“實幹家”。

4、要不斷學習,增強本領。加強政治理論學習,做到自覺學習、主動學習、終身學習,努力將南昌軌道交通集團打造成學習型國企、將團隊打造成學習型團隊。

三、目標不能動搖,必須擔當作爲,夯實發展舉措

根據總體要求,今年重點要打好“八大戰役”:

(一)大抓黨建、抓大黨建,打好國企黨建堡壘戰

堅決貫徹落實新時代黨的建設總要求,把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,抓牢抓實國企黨建各項任務,爲集團發展提供堅強保證。通過以“實”爲本,築牢堡壘;以“幹”爲要,鍛造隊伍;以“嚴”爲先,強化作風。

(二)大抓建設、抓大建設,打好地鐵建設攻堅戰

把地鐵建設作爲集團首要任務,緊盯2號線後通段保開通,強力抓調度;緊盯“三線並進”,強力抓攻堅;緊盯建設規劃調整申報,強力抓落實;緊盯項目投資建設,強力抓推進。

(三)大抓服務、抓大服務,打好綜合服務持久戰

通過強化全系統的服務意識,達到“整體服務要展形象、各級服務要出效率、一線服務要上水平”三個效果。

(四)大抓産業、抓大産業,打好地鐵經濟繁榮戰

在平台化融資方面,做好3號線PPP項目各項對接准備工作,不斷探索投融資模式的創新。在多元化産業方面,在推進現有項目上樹品牌,在謀劃新項目上求突破,在爭取政策扶持上用足力。在市場化經營方面,加快上蓋物業招商,盤活閑置物業資産;創新媒體資源開發;做優做強物業管理水平;探索運營咨詢、教育培訓、施工維修搶修等業務。

(五)大抓安全、抓大安全,打好質量安全保衛戰

在安全生産管控方面,既抓細節、更謀全局,形成一套管系統、管長遠的“責權利對等”體系;既防“黑天鵝”、更防“灰犀牛”,杜絕重特大事故,也防止發生各類小的事故;既常問效、更嚴問責,按照“獎罰分明、重獎重罰”,加強對參建單位合同履約情況的管控。

(六)大抓創新、抓大創新,打好跨越發展提速戰

通過踐行創新理念,在集團各業務領域探索新模式、研究新方法;完善創新機制,營造良好科研環境;加大科技投入,推出創新成果。

(七)大抓管理、抓大管理,打好精細管理升級戰

把今年作爲集團“管理提升年”,圍繞“精細化”目標,重點在推進信息化建設、探索分級授權、實行差異化考核三個方面制定實施方案,拿出務實舉措,推動集團管理工作邁上一個新的台階。

(八)大抓文化、抓大文化,打好企業文化品牌战

继续本着“提升软实力、助推大发展”的思路,加大企業文化建設力度,加快构建企业核心价值体系、大力开展企業文化活动、充分挖掘企业先进典型。

四、執行不能偏差,必須狠抓落實,確保發展質效

把“規劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“計程表”,具體要做到“三個到位”:

1、任務分解要到位。各項工作明確目標任務後,要從集團層面,部門和分子公司層面,幹部職工層面三個層面分解到位。

2、落實執行要到位。要拿出“再打第一槍”的勇氣、“跳起來摘桃子”的銳氣、“狹路相逢勇者勝”的豪氣,按時完成既定任務、實現預定目標,關鍵要抓落實、抓執行。

3、督查績效要到位。抓督查績效,既要“彈鋼琴”也要“攥成拳”,既要“問結果”也要“看過程”,既要“樹標杆”也要“鞭後勁”。

集團黨委副書記、總經理萬先逵對集團2019年生産經營工作進行了部署,提出了集團五大總體目標以及七個具體業務板塊的細化目標,並從“堅定信心,緊盯目標;對表推進,狠抓落實;開拓創新,提質增效;上下聯動,左右協同”四個方面強調了落實好今年生産經營計劃的要求。

會上,集團領導還向受表彰的代表頒發了獎牌和榮譽證書。

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